Het MIPIM is het grootste mondiale forum voor vastgoedprofessionals. Brussel gaf er blijk van ambitie. Belangrijke spelers uit de vastgoedsector werden er samengebracht en heel wat projecten van het Gewest kregen er extra aandacht. Dat gebeurde in samenwerking met het Waals Gewest en vertegenwoordigers van de privésector.

De jongste editie van het MIPIM trok meer dan 20.000 deelnemers uit 90 landen, waaronder meer dan 120 politieke verantwoordelijken. Het Belgische Paviljoen registreerde 600 Belgische bezoekers (unieke scans) binnen een totaal van 4.500 bezoekers, afkomstig van 2.500 ondernemingen uit 80 landen (top 5: Frankrijk, Verenigd Koninkrijk, België, Duitsland en Italië).

In het paviljoen werd een aantal conferenties opgezet, waaronder:

• een Belgische conferentie in partnerschap met ProptechLab;
• de conferentie van ecobuild.brussels over de uitdagingen van de CSRD;
• de conferentie van perspective.brussels over de evolutie van het Plan voor de organisatie van functies in Brussel;
• de regionale conferentie ‘Brussels in Transition: Building the City in a Changing Context’, in aanwezigheid van Rudi Vervoort en David Leisterh.

De gewestelijke stand bood daarnaast onderdak aan pitchsessies van 20 minuten voor instellingen van openbaar nut en Brusselse projecten die genomineerd waren voor de MIPIM Awards, evenals aan de Business Review van de SLRB, de SAU en Citydev.brussels.

Dankzij communicatiecampagnes die volledig intern werden ontworpen, zette visit.brussels op dynamische wijze de schijnwerpers op de culturele en toeristische rijkdom van het gewest. Gastronomie, lokaal vakmanschap en het culturele aanbod kregen daarbij bijzondere aandacht. De marketingstrategie werd zorgvuldig uitgewerkt om ervoor te zorgen dat elke boodschap op een gerichte manier, op het juiste moment bij het relevante publiek werd verspreid. Op die manier werd een maximale efficiëntie beoogd: the right message to the right audience at the right time.

visit.brussels zette meerdere communicatiecampagnes op. Een ervan was specifiek gericht op de Italiaanse markt gericht met het oog op de zomer van 2025. Deze campagne had tot doel de conversie te stimuleren en de zichtbaarheid van de bestemming binnen dit marktsegment te vergroten. Ze leverde bijzonder sterke resultaten op, met niet minder dan 21,7 miljoen impressies en een stijging van het aantal geboekte overnachtingen (+30% ten opzichte van de cijfers van juli 2024).

Een andere promotiecampagne werd specifiek gericht op Noord-Frankrijk. Bedoeling was de bezoekfrequentie en de gemiddelde verblijfsduur van bezoekers uit het noorden van Frankrijk te verhogen. Ook deze campagne kende bemoedigende resultaten (1.918.861 impressies), onder meer dankzij een verspreiding via een nationale zender (TF1: 100.941 impressies).

Deze twee campagnes werden uitgewerkt volgens een 360°-benadering, waarbij gebruik werd gemaakt van meerdere verspreidingskanalen, waaronder bannering, social media, online tv, video, nieuwsbrieven, websites en samenwerkingen met influencers.

Het nachtleven is een hele belangrijke factor die de aantrekkingskracht van het gewest bepaalt. Vooral voor de betrokkenheid van jongeren (18-35 jaar) is het essentieel. Dankzij een gerichte strategie van visit.brussels kreeg het nachtleven een duw in de rug. Het uiteindelijke doel is het imago van Brussel verder te consolideren als een dynamische en veilige nachtbestemming.

De Brusselse clubs waren met bijzonder veel evenementen het hele jaar erg actief. Een bewijs van de robuustheid en continuïteit van het nachtelijke aanbod. In de lente en de zomer van 2025 kenden openluchtevenementen en festivals, zoals het Hangar Festival en XRDS, een duidelijke stijging van het aantal bezoekers, met een aandeel uit het buitenland dat tussen 15% en 30% ligt. In het najaar bevestigde het Listen Festival opnieuw zijn sterke aantrekkingskracht. Tot slot toonden ook de twee edities van het festival Rave Rebels, georganiseerd in april en november 2025, andermaal hun succes bij het publiek.

Ook op het vlak van verkoop kende de Volume Brussels Pass een opmerkelijk succes, met niet minder dan 519 verkochte passen (een stijging van 25% ten opzichte van 2024). Tegelijk bleef de populariteit van de sectie nightlife op de website overeind, met 80.700 bezoeken en 54.650 unieke bezoekers.

De Brusselse Nachtraad, ondergebracht bij visit.brussels, organiseerde zeven rondetafelgesprekken rond uiteenlopende thema’s, evenals drie opleidingsdagen die gewijd waren aan de strijd tegen racisme binnen de nachtsector.

In 2025 werkte visit.brussels verder aan de versterking van zijn marketingstrategie. Dat gebeurde onder meer via de verwerving van licenties en studiepanels. Er kwam een Europese studie in vijf prioritaire markten (Frankrijk, Spanje, Italië, Nederland en Duitsland), waaraan meer dan 2.500 respondenten deelnamen. Daarnaast werden aanvullende studies opgestart in Zwitserland (600 respondenten) en de Verenigde Staten (1.500 respondenten), markten die bijzonder veelbelovend zijn en jaar na jaar een groeiende dynamiek vertonen. Deze gegevens hebben rechtstreeks bijgedragen aan de actualisering van het internationaal marketingplan 2026–2027.

De afronding van het Marketingplan België, met thema’s zoals ‘erfgoed en architectuur’ en ‘klassieke cultuur’, maakte het mogelijk om in het najaar van 2025 een eerste nationale campagne te testen. Deze campagne werd geëvalueerd bij meer dan 1.500 Belgische respondenten.