Het jaar 2025 kan worden beschouwd als een jaar van consolidatie voor de Brusselse toeristische sector. Na de recordresultaten van 2024 bleef de toeristische activiteit op peil. We noteerden bijna 10 miljoen overnachtingen, een bewijs van de robuustheid en de stabiliteit van Brussel als toeristische bestemming. Het illustreert meteen ook de toegenomen veerkracht van de sector, die erin slaagt zich duurzaam te verankeren na een periode van sterke heropleving. De maturiteit die inmiddels werd bereikt, vormt een belangrijke troef voor het toerisme in Brussel, zowel op het vlak van economische ontwikkeling als van de creatie van niet-delokaliseerbare jobs in het gewest.

De teams van visit.brussels pakten met heel wat gerichte acties uit. Dat leidde tot een beter rendement voor elke geïnvesteerde publieke euro. De evolutie naar hypergerichte campagnes in plaats van grootschalige en algemene campagnes, zorgt voor een onmiddellijke en relevante impact voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

Er werd ook bijzondere aandacht besteed aan de prospectie van het zakentoerisme (B2B), waarbij de teams zich toespitsten op dossiers met een hoge strategische waarde en impact. Deze aanpak maakte een efficiënter beheer van congreskandidaturen mogelijk en optimaliseerde het langetermijnrendement voor Brussel.

Tot slot vormt de verdere ontwikkeling van het ticketingsysteem voor een bezoek aan Brussel een derde belangrijk aandachtspunt. Bezoekers gebruiken alsmaar vaker één enkel platform waarop ze reservering, informatie en reisplanning vinden. visit.brussels opteerde resoluut voor die strategie en wil ze nog versterken om zo het gewest en het Brussels cultureel aanbod toegankelijker te maken.

Tot en met de maanden oktober en november werd 2025 gekenmerkt door relatieve stabiliteit op het vlak van toerisme. De aankondiging van nieuwe, belangrijke infrastructuur (zoals het museum Kanal) kreeg al heel wat media-aandacht. Dat zorgde ervoor dat Brussel erg zichtbaar was in het buitenland. Dit soort positieve signalen hebben de komende maanden ongetwijfeld een effect op de naamsbekendheid en het aantal bezoekers.

De internationale context is natuurlijk wel onzeker. Denk maar aan de aanhoudende geopolitieke spanningen en de sterk schommelende energieprijzen. Het maakt allemaal dat het moeilijk te voorspellen valt welke kant het uitgaat met de toeristische sector. Wel zeker is dat deze factoren wegen op de exploitatiekosten en op het bezoekersgedrag. Stel dat de internationale context stabiliseert, dan kan Brussel veel buitenlandse bezoekers aantrekken die op dit moment wegblijven. In dat geval kunnen we een nieuwe dynamiek op gang brengen die verder gaat dan de loutere stabilisatie die de afgelopen jaren werd waargenomen.

Recent werden er fiscale maatregelen genomen. Die hebben een rechtstreekse impact op de aantrekkelijkheid van de bestemming. De btw-verhoging op logies, vliegtickets, toeristische attracties en cultuur plus een hogere verblijfstaks zullen onvermijdelijk leiden tot prijsstijgingen voor de bezoekers of tot een economisch onevenwicht dat voor de operatoren moeilijk weg te werken zal zijn. Studies ramen dit effect op een bezoekersdaling van −1,5% tot −4,5%. Daarbovenop komt de budgettaire situatie van het Gewest en de mogelijke besparingen op subsidie- en ondersteuningsprogramma’s van het Gewest en eventueel ook van andere gefedereerde entiteiten, binnen de Brusselse toeristische, culturele en evenementensector. Deze context kan een impact hebben op de prestaties, zowel van visit.brussels als promotieagentschap als van de verschillende actoren binnen die sectoren.

In deze moeilijke context wordt de mobilisering van teams en partners essentieel. Met meer promotionele en commerciële acties kunnen de effecten worden gecompenseerd. De acties worden gericht op prioritaire markten. De vrijetijds-, b2b- en MICE-segmenten worden gezamenlijk ontwikkeld. En er gaat extra aandacht naar de valorisatie van periodes met een lagere bezettingsgraad, in het bijzonder de winter en de maand augustus. Ook belangrijk is de creatie van nieuwe structurerende attracties te ondersteunen.  

Als het budget constant blijft, is de impact van de nieuwe maatregelen door dit soort acties beperkt. Als je rekening houdt met de onzekere context is de stabilisatie van de bezoekersaantallen voor 2026 een realistische doelstelling. Het kan alleszins als een positief resultaat worden beschouwd.